瓦力工厂年新春年会在一个唯美浪漫的地方——世界公园婚礼堂举办。与很多新春致辞不同，李慕的演讲没有天花乱坠的吹牛X和画大饼、没有口若悬河的讲过场和大道理，发言中既夹杂未能实现规划的心酸，也饱含对团队付出的认可，既不十分质朴，也没有特别华丽，更像是好伙伴在交心，然而每一句话入理切情，亦充满正能量。
讲话中李慕先生多次提到“教育情怀”、“理想主义”，听完后笔者有三种感受：
1、最好的感情是一起成长；
2、如果你想射门，首先必须拿到进场的资格；
3、梦想与行动，都在路上。
感恩与付出瓦力工厂的家人们：
大家好！
感恩所有的伙伴。从今年开始，每年的年会，我们都会邀请所有与瓦力共同奋斗过的伙伴参与年会，也会邀请曾经在瓦力工厂战斗过暂时离开了的兄弟姐妹来回家跨年，感恩感谢所有伙伴。
时光如水，转眼迎来了瓦力工厂第五个新春年会。
五年以来瓦力最大的成就是拥有了在座的各位，最大的财富是你们，最大的资产是你们，感恩感谢大家为团队的付出。
回顾，展望回望，去年年会上我们畅想了作为一个教育人的责任，良知，执念与坚守。
让瓦力工厂坚持五年的是因为我们拥有磐石般的理想以及对教育的执念，坚持理想，使瓦力工厂走到了今天。
年是整个瓦力工厂转折的一年，我们经过0-1的历练，努力冲击1-3，对于整个瓦力工厂来说是二次创业。
我们开始各个模块的调整、改变，一年时间，最少向1-3的高地，发起了三次进攻，然而，通通败下阵来。我们没有攻上体系化、制度化，高效运作的高地，家文化也在伤逝，损兵折将，有部分伙伴忘却了对教育的执念，忘却了理想，这令人痛心疾首。
改变就在今天！
年，瓦力工厂还会坚定不移的，向1-3发起总攻，将瓦力工厂建设成一个健康、良性、良心、高效的教育科技企业，没有推诿，没有内耗，没有私下猜忌，没有我不负责，没有我不知道，向一切不担当开炮！让团队重新阳光，高效！找回我们的理想，专注于对教育的执念！不忘初心，御风而行！
今天的强大要感谢所有对手年众多竞品加入少儿编程行业，少儿编程行业逐渐走入快车道，我们面临多方压力。竞争对手从过去的月均10万收入增长到新对手的月均40-万收入，课程也从以往的低龄化机器人编程课程提升为软硬件编程领域，蓝海之战各领千秋。
这些突如其来的变化让我们对整个市场有了新的认知。感谢所有对手！要想保持咱们瓦力工厂的竞争力，我们就要跟上市场的迭代、紧追对手的进步。
可喜的是，在商场中心商业模式及对手强大的攻势下，瓦力工厂公主坟中心率先打破困局，实现8个月营收万，月均45万，印证了商场中心的可行性。
五棵松中心营业23天，招收全年学员86人；十里河中心营业15天，招收全年学员53人。
万柳、西直门、石景山等中心也实现大跨度成长。
充分证明，当行业正在进入快车道，竞争对手能做到的，咱们瓦力工厂也能做到！我们有能力、有信心保持住全国领先地位！今天请把掌声献给我们自己！
核心教育产品与体系的创新与升级年，除了四个城市分公司的设立，最必不可少的是瓦力工厂核心教育产品升级。
我们自主研发的刷卡编程机器人是瓦力工厂一大创举，全新升级产品已经正式内测，包括全新ID设计、最新调用程序的方式，将会在年第二季度正式投入全国教学使用。
图形化编程机器人三个升级：将已经验证的30余种传感器重新分配到1-6套的产品中；全新研发升级架构版；开模全新马达，高马力且祛除弊端。将在年第二季度投入使用，让产品更加饱满，保持竞争优势。
人形机器人，跳票大半年的人形机器人终于来了！在原型机还没有完成最后的测试时就已经有客户向渠道部门预购，预计量产产品会在年第二季度投入教学使用。
教学产品更新的重头戏是课程体系，整个教学团队对编程的理解及定位经历过多年的打磨，逐步找到适合瓦力工厂的定位。
最初我们认为少儿编程最大的承载体应该是机器人构建，所以我们最初叫机器人构建中心。
第二版课程体系，我们认知到机器人并不仅仅只是构建，更多的是能力的提升，瓦力工厂的后缀名也改为创新思维中心。
直到年下半年，我再次回到产品团队，与各位课程开发伙伴回顾了设立瓦力工厂的初心，认知到编程有两种呈现方式，分别为硬件编程、软件编程，经过这个思考我们最终确认了接下来瓦力工厂的课程方向，同时瓦力工厂的品牌名字正式确认为：瓦力工厂少儿编程中心。请大家准确认知到瓦力工厂的业务内容，与核心竞争力。
我们设计了3-16岁13年14阶，连贯完整的课程体系。其中3-12岁，主要学习机器人编程课程，12岁以上的孩子有两个选择：一、对工程机械感兴趣的孩子可以选择人形机器人及代码编程机器人，制作更为复杂的机器人编程产品；二、经过机器人编程的启蒙后，对软件编程产生兴趣的孩子，可以学习Python、C方面的纯软件课程。
誓死捍卫每一节课教学产品、教学服务是我们瓦力工厂永恒不变的核心的核心。
好的课程搭配有效的教研及高品质的教学服务，我们才能走的更远，践行我们心中的理想。
年除了课程的更新，还有我们教学组织结构的调整，让教学团队重新回到C位，希望在不久的将来，再有人提起瓦力工厂，大家不仅仅想到我们营销做得好，而且都可以由衷的说瓦力工厂教学很棒、老师很赞，效果很出色。
如何做到这一点？我们要誓死捍卫每一节课！每一位小伙伴要不断打碎重建不断蜕变，通过拼搏和创新，永远把学生放在中心，改变自己、改变隔膜、改变世界，做孩子的英雄。
顶级教育集团认可，拿下国家标准年我们取得了两个顶级教育集团的认可：清华联盟校体系及北师大教育集团体系。
瓦力工厂与清华联盟校体系共同编写校本教材，年将在清华联名校体系投入使用；与北师大教育集团结成战略合作伙伴，出席盐城论道，将携手开发课程、搭建硬软件教学体系。
北师大教育集团是我国基础教育体系皇冠上的明珠，我们的合作，定会让教学体系更加饱满。
在拿下两大教育体系合作同时，渠道团队势如破竹，将瓦力工厂的资源抢夺赛等项目植入到五个省的升级官方赛事中，占领了顶级战略高地，拱卫全国领先品牌的地位。尤其是我们在极短的时间内成功举办了首届“瓦力杯”，联合了瓦力工厂各个部门，让我们把掌声送给为瓦力杯付出的小伙伴们！
最为振奋的是我们终于实现了年吹下的牛X，拿下了国家标准。瓦力工厂与教育部基教二司共同成为《全国社会实践活动标准》核心制定小组成员，共同研讨制定教育装备相关标准，这里应有掌声送给陈总、渠道团队及我们每一位瓦力人。
感谢资方兄弟的信任与支持瓦力工厂的发展除了咱们全体伙伴的奋进之外，不能没有资方兄弟的鼎力支持。
瓦力工厂4年4轮融资，在年，完成了A+轮融资，在此感谢奥美、龙义、龙腾资本的一路支持和信任，是他们站在咱们的背后，与瓦力工厂荣辱与共，让我们用掌声向资方伙伴致以最诚挚的谢意。
全新教育理念，崭新起航回顾，当企业日益壮大之时，企业文化与品牌建设上我们也有了新突破。
首先是我们重新梳理了瓦力工厂核心价值观，其次我们更新了全新的教育理念：
我们重新定位品牌口号：
望大家可以在接下来的工作生活中，三观与瓦力工厂核心价值观充分碰撞，产生火花及共鸣，坚持理想主义，坚持对教育的执念，坚守专注、初心如磐，做孩子的英雄，同时做自己的英雄！
将三位一体的教育产品线做大做强年是第三个两年战略规划的收官之年，扬鞭催征，使命在肩，接下来的六年，我们要坚守“教育情怀”和“教师担当”，赢得尊重，持续赢得家长、学生的信任。
将三位一体的教育产品线继续做大，做强，做真！
将瓦力工厂打造成：围绕教学产品体系，硬件、软件相结合，线上、线下一体化，制定国家标准，通过IT体系连接的平台型企业。
为了这个目标，我们迎来了技术团队伙伴，朱总团队，共同打造线上编程云学堂，预期会在年第二季度逐步投入教学端使用，逐步形成生态闭环布局。
血战到底，就是干年瓦力工厂投入使用的直营中心共计20所，加盟伙伴中心所。
年直营体系会挑战再开设20个中心的目标，全国开设中心至所。
组织结构的调整、文化的夯实、再加上业务飞奔，挑战对每一个小伙伴非常之大，希望大家在新的一年里可以守住最初的教育理想，向不担当，不负责开战，追求卓越的工作效果，做不凡的教育企业。
逐梦路上有你有我！
血战到底，就是干！
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